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6月15日上午，灃西集團總經(jīng)理郭廷喜帶隊調研新灃和園、天福和園二期等重點(diǎn)保障房項目的服務(wù)管理及建設品質(zhì)提升工作，并主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，副總經(jīng)理秦繼紅參加。

郭廷喜詳細察看了項目管理細節，詢(xún)問(wèn)了群眾入住感受，并要求相關(guān)單位緊盯群眾需求，強化協(xié)同配合，落實(shí)保障房建設管理服務(wù)工作機制，為業(yè)主提供更舒心的服務(wù)，打造更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

在隨后召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議上，郭廷喜聽(tīng)取了保障房管理服務(wù)、維修養護、質(zhì)量管控等工作開(kāi)展情況，強調要進(jìn)一步找準短板癥結、剖析系統問(wèn)題、明確工作標準。

會(huì )議要求，要以此次調研明確的工作方向為基準，舉一反三，對所有在管、在建的保障房項目進(jìn)行一輪次全面排查，梳理問(wèn)題、督促整改、強化落實(shí)，確保服務(wù)管理水平與群眾所想所盼全面契合；要深入汲取并分析以往項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，并在此基礎上持續優(yōu)化管理機制，提升全流程項目管理水平，特別是從設計階段就要嚴格把控，始終把成本管控貫穿項目建設管理各環(huán)節，最大程度實(shí)現降本增效；要強化“主人翁”意識，把建好項目、管好項目作為應盡之義、應履之責，常態(tài)化采取“四不兩直”的方式，對項目建設和管理情況進(jìn)行“回頭看”，主動(dòng)發(fā)現并解決問(wèn)題，做好群眾引導和反饋工作，切實(shí)打造有溫度、有品質(zhì)、有服務(wù)的民生工程。

集團行政部、企業(yè)管理部、合同預算部、房建項目部、灃西服務(wù)、西咸海綿城市主要負責人及相關(guān)責任人參加。