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9月8日下午，灃西集團召開(kāi)工程項目標準化建設推進(jìn)會(huì )，圍繞工程項目進(jìn)度管理、文明施工管理開(kāi)展了充分地交流討論?？偨?jīng)理郭廷喜主持會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理秦繼紅、張桂林參加。

會(huì )議要求，抓項目進(jìn)度要有章可循。要把加快項目進(jìn)度作為管理水平的重要表現和降本增效的重要舉措，集團層面要出臺進(jìn)度管理規范和辦法，并指導各單位科學(xué)合理制定并落實(shí)好施工節點(diǎn)安排，確保每個(gè)項目管理者都能有據可依地做好進(jìn)度管理，堅決杜絕“打亂仗”。抓文明施工要明確標準。要切實(shí)補齊安全文明施工標準化程度還不夠高的短板，盡快研究制定集團安全文明施工的統一標準并迅速推行落實(shí)，引導各單位切實(shí)樹(shù)牢抓安全就是抓進(jìn)度、抓品質(zhì)就是抓進(jìn)度的意識，真正做好新城開(kāi)發(fā)建設的排頭兵和引領(lǐng)者。抓現場(chǎng)管理要講求策略。各項目管理單位既要做好對內對外的協(xié)調工作，也要做好對施工和監理單位的管理工作，各職能部門(mén)要緊緊圍繞項目建設這一主業(yè)持續發(fā)力，不斷提升集團項目管理合力，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工程項目標準化建設各項決策部署落實(shí)落地。

集團相關(guān)部門(mén)、子公司負責同志參加會(huì )議。