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為進(jìn)一步推進(jìn)招投標、變更簽證、結算工作進(jìn)度，切實(shí)解決合同預算工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，7月26日，灃西集團召開(kāi)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會(huì )，集團總經(jīng)理郭廷喜出席并講話(huà)，副總經(jīng)理張桂林主持會(huì )議。

會(huì )議對集團項目變更、結算等方面工作進(jìn)行了系統梳理，圍繞EPC+F模式招標進(jìn)行了初步探討。隨后，與會(huì )人員立足各自崗位，進(jìn)行深入交流。

會(huì )議要求，要程序規范，做好項目管理。工程項目建設本身就有著(zhù)嚴謹且清晰的程序，嚴格遵守工程建設程序，遵循先后次序，是對項目管理的基本要求，各單位在職責范圍內要嚴格把關(guān)，做到按程序辦事、用制度管人。要長(cháng)效常態(tài)，優(yōu)化現場(chǎng)管理。項目結算依據來(lái)自現場(chǎng)，到一線(xiàn)、到現場(chǎng)做好管理，是理清各項工程手續的基礎，業(yè)務(wù)負責人要常駐現場(chǎng)、常下一線(xiàn)，讓手續資料與現場(chǎng)實(shí)際相符，做好風(fēng)險防控，為結算打好基礎。要緊湊合理，提升時(shí)效管理。進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)辦結時(shí)限和責任人，把變更管理不規范、結算率偏低問(wèn)題作為下半年的一項重點(diǎn)工作，針對存在的問(wèn)題，盡快制定解決方案，形成合力，強化執行。

集團審計內控部、財務(wù)部、合同預算部、房建項目部、市政項目部、綠化項目部，信息產(chǎn)業(yè)園公司、投資公司、能源公司、置業(yè)公司、科元公司相關(guān)負責人參加。