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       為進(jìn)一步增強員工成本管控意識，把握項目成本管控要點(diǎn)，提高項目成本管理水平，7月3日上午，灃西集團以“項目成本管理”為主題，舉辦2024年第四期“領(lǐng)導干部上講臺”培訓活動(dòng)。

       本次培訓由合同預算部副部長(cháng)張艷同志進(jìn)行授課，課程圍繞項目全過(guò)程周期成本管控展開(kāi)，涉及“成本管理的職能、集團現狀分析、項目成本管理階段解讀、各階段影響成本的程度、成本管理模式的轉變”等內容，培訓提到，項目管理人員要注重成本分析，深刻理解概算預警機制的運作模式和重要意義，進(jìn)一步分析成本管理工作的“瓶頸”解決方法及成本管理與變更索賠的關(guān)系，結合實(shí)際總結變更與技術(shù)、財務(wù)、物資、質(zhì)量、安全、設計的重要關(guān)聯(lián)。

       培訓期間大家認真記錄、聆聽(tīng)，紛紛表示將在后續工作中持續提升成本管理水平及精細化程度，為項目降本增效下好“長(cháng)遠棋”，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展注入強大動(dòng)力。

       各部門(mén)、各子公司共50余人參加。