2023年，合同預算部牢牢把握“提質(zhì)增效”和“成本管控”關(guān)鍵點(diǎn)，積極探索提升服務(wù)新舉措，理思路、抓實(shí)效，擦亮實(shí)干底色，護航集團發(fā)展。
上下同心，舉好黨建“指揮棒”
堅持黨建引領(lǐng)，持續深化“提質(zhì)增效，先鋒引領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng )建，先后開(kāi)展“廉潔故事大家講，弘揚清廉正能量”故事分享會(huì )、“防范電信網(wǎng)絡(luò )詐騙，全面提高反詐意識”和“防范火災風(fēng)險，共建平安社區”等志愿服務(wù)、廉政警示教育特色活動(dòng)，號召全體黨員深入基層、走進(jìn)群眾，厚植為民服務(wù)意識，持續增強支部凝聚力。同時(shí)構建“領(lǐng)導班子帶頭學(xué)、廣大黨員長(cháng)期學(xué)、群眾跟著(zhù)支部學(xué)”的理論學(xué)習機制，始終秉持“提質(zhì)增效”的工作理念，堅持將黨建學(xué)習延伸到服務(wù)工程建設的各個(gè)方面。
突出重點(diǎn)，做對管理“運算題”
建設業(yè)務(wù)能力精湛的高素質(zhì)人才隊伍，組織集團計量計價(jià)及結算審核要點(diǎn)培訓會(huì )、變更簽證管理制度培訓會(huì )等，詳細剖析集團現階段計量計價(jià)和結算審核工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及應對舉措，助力項目建設降本增效。舉辦數字化轉型培訓交流會(huì )，解決廣聯(lián)達、慧訊網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)軟件實(shí)操問(wèn)題，提升集團業(yè)務(wù)人員自動(dòng)化辦公效率。成立項目調研小組，開(kāi)展“提效能優(yōu)服務(wù)、助推項目建設”調研活動(dòng)，結合項目建設實(shí)際情況和建設進(jìn)度制約因素，精準發(fā)力，創(chuàng )新工作思路，探索有效路徑精準推進(jìn)工作，促進(jìn)招投標、造價(jià)工作高效開(kāi)展。
聚焦主業(yè)，堅持細耕“責任田”
結合法律法規政策變化及項目實(shí)際需要，修訂勘察設計、施工、監理合同模板及集團《采購管理制度》《建設工程招投標實(shí)施細則》規章制度，規范管理集團招投標、采購管理工作。定期梳理集團建設項目招標采購計劃，動(dòng)態(tài)跟蹤計劃執行情況，及時(shí)對接調整，確保集團招標采購項目應招盡招。多次協(xié)調解決變更簽證遺留問(wèn)題，嚴格控制工程造價(jià)成本，加快集團結算工作進(jìn)展。逐步編制市政、房建項目造價(jià)指標系統，進(jìn)一步發(fā)揮合同預算部成本管控職能，為集團后續工作提供參考基礎和風(fēng)險防控工作指導。
雙管齊下，用好提升“工具箱”
積極探索建立降本增效長(cháng)效機制，主動(dòng)對創(chuàng )新大廈等房建項目、公建項目進(jìn)行成本測算，逐步建立各項目概算預警機制，為對外租售價(jià)格確定和項目決策提供數據支撐。優(yōu)化干熱巖換熱孔施工定額及金剛砂耐磨地面做法等，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )、現場(chǎng)實(shí)地查勘測算，進(jìn)一步為集團項目建設節約成本、提高效益；直擊問(wèn)題關(guān)鍵，對門(mén)窗系統、仿生石材磚等爭議較大的主要材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調研，協(xié)調解決制約項目建設進(jìn)度問(wèn)題，高效率助力集團重點(diǎn)項目平穩運行。
踔厲奮發(fā)譜新篇，勇毅前行啟新程。新的一年，合同預算部全體干部員工將錨定目標，全面謀劃，用逢山開(kāi)路的激情與韌勁迎接挑戰，全力以赴將各項任務(wù)做到極致，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展再立新功！
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