2023年，發(fā)展經(jīng)營(yíng)部（招商中心）積極貫徹落實(shí)集團各項安排部署，主動(dòng)融入集團高質(zhì)量轉型發(fā)展大局，勇立潮頭、篤行不怠，順利完成全年任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理全面開(kāi)花，亮點(diǎn)工作精彩紛呈。
抓黨建，筑根基。發(fā)展經(jīng)營(yíng)部黨支部堅持強基鑄魂抓黨建、聚焦目標抓落實(shí)，不斷創(chuàng )新工作方法、提升工作效能，推動(dòng)黨建和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合、互促共進(jìn)，持續打造“黨建領(lǐng)航·賦能發(fā)展”黨建品牌，形成了“黨員+業(yè)務(wù)骨干+團隊”工作新格局。
抓經(jīng)營(yíng)，增效益。以助力集團創(chuàng )新發(fā)展為目標導向，科學(xué)編制年度經(jīng)營(yíng)計劃，年中召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，確保計劃扎實(shí)落地；組織核算曹家灘、創(chuàng )新大廈等12個(gè)項目建設成本，有效服務(wù)集團降本增效；取得地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)和釣魚(yú)臺小區等不動(dòng)產(chǎn)權證8個(gè)，助力集團進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力。
抓投資，穩增長(cháng)。組織召開(kāi)投資決策委員會(huì )20次，審議議題66項，為集團經(jīng)營(yíng)決策提供有效建議；分析研判灃西集團、灃西發(fā)展控股及參股總計34家公司經(jīng)營(yíng)狀況，并提出可行性建議；組織申報中央預算內投資項目、政策開(kāi)發(fā)性金融工具儲備項目資金，獲批重大項目前期經(jīng)費200萬(wàn)元。
抓項目，促發(fā)展。編制印發(fā)《灃西集團工程建設項目管理制度》，進(jìn)一步規范集團工程項目管理，有效把控項目進(jìn)度質(zhì)量、成本效益，護航項目建設安全穩定；購置土地2宗，取得證書(shū)3本，簽訂江渡新苑等保障房購買(mǎi)合同6個(gè)，項目管理標準化水平邁上新臺階；組織協(xié)調新灃和園等3個(gè)回遷房項目交付，確保群眾順利住上放心房、安心房、暖心房。
抓招商，重實(shí)效。建立健全招商機制，編制印發(fā)《灃西集團全員招商激勵方案》等制度4項，確保招商工作有章可循；組織開(kāi)展全員招商知識競賽、擂臺賽等活動(dòng)，比干勁、曬絕招、亮成果，全面提升招商隊伍素質(zhì)水平；組織召開(kāi)招商專(zhuān)題會(huì )12次，盤(pán)清集團招商項目、重點(diǎn)客商存量資源，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測管理項目去化情況，全年累計租售面積20余萬(wàn)平方米，招商工作火熱推進(jìn)。
2024年，發(fā)展經(jīng)營(yíng)部（招商中心）將緊跟政策步伐，動(dòng)態(tài)做好市場(chǎng)調查研判和客戶(hù)需求分析，圍繞投資效益謀項目，聚焦盤(pán)活資產(chǎn)抓招商，立足降本增效促經(jīng)營(yíng)，助力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章。
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