回眸2023年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，組織和人力資源部緊扣集團轉型發(fā)展目標，創(chuàng )新理念、壓實(shí)責任、細化舉措，不斷深化人事制度改革，加強干部員工隊伍建設，提升人力資源管理水平，做活人才“引育用留”文章。
筑巢引鳳，確保人才“引得來(lái)”
深刻理解人才是發(fā)展第一資源的重要意義，組織集團公開(kāi)招聘，選拔錄用34人，運用外部選聘、專(zhuān)項人才引進(jìn)、子公司公開(kāi)招聘等形式，多渠道為各單位補充匹配24人，著(zhù)力聚集創(chuàng )新實(shí)干的優(yōu)秀人才，夯實(shí)發(fā)展基礎。積極開(kāi)展就業(yè)見(jiàn)習及退伍士兵安置工作，提供見(jiàn)習崗位29個(gè)、安置崗位16個(gè)，招錄實(shí)習見(jiàn)習生4人，配合完成1名退伍士兵安置工作，承擔社會(huì )責任，體現國企擔當。
育苗納新，確保人才“育得好”
緊扣集團中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，緊盯突出作風(fēng)能力問(wèn)題，分期分批舉辦干部作風(fēng)能力提升專(zhuān)題班、黨的二十大精神專(zhuān)題培訓、干部員工戶(hù)外拓展等集中輪訓5期，為“作風(fēng)能力提升年”及主題教育活動(dòng)預熱升溫。結合“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”等方式按需定制，全員覆蓋，開(kāi)設集團大講堂6期、精品小班8批次、云中小課堂等，累計參訓700余人次，引導干部員工持續深入學(xué)思踐悟新思想，打牢集團人才“根基”。
人崗相適，確保人才“用得對”
始終把政治標準放在首位，注重在招商引資、項目建設等工作一線(xiàn)考察識別干部，科學(xué)選任干部；做好下屬單位董監高調整，指導子公司干部選任，為集團發(fā)展集聚中堅力量。運用專(zhuān)業(yè)化線(xiàn)上測評工具結合線(xiàn)下訪(fǎng)談進(jìn)行65名中層干部綜合研判，多維度、多層面了解20家單位班子運行情況及成員履職情況，增強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的前瞻性、主動(dòng)性、科學(xué)性，為選人用人提供有力依據。
營(yíng)造氛圍，確保人才“留得住”
樹(shù)立人才資源是第一資源的戰略思想，營(yíng)造重才用才愛(ài)才的良好氛圍。有序開(kāi)展輔助崗員工合同轉簽68人，優(yōu)化用工形式，穩步推行全員聘用，暢通人才發(fā)展路徑，激發(fā)干部隊伍新活力。研究制定《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核運用實(shí)施細則》《中層干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果運用實(shí)施細則》等制度4項，將集團整體發(fā)展、干部員工實(shí)績(jì)貢獻與個(gè)人收入掛鉤，形成齊抓共管、密切配合、奮力爭先的良好氛圍。
濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興！2024年，組織和人力資源部將踔厲奮發(fā)、勇毅前行，拿出“越是艱險越向前”的拼勁，砥礪“咬定青山不放松”的韌勁，激揚“踏平坎坷成大道”的干勁，奮力跑出集團高質(zhì)量轉型發(fā)展“加速度”。
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