四季度,灃西集團服務(wù)公司持續圍繞集團經(jīng)營(yíng)布局、重點(diǎn)任務(wù),緊扣“推進(jìn)信息化建設,聚焦商管運營(yíng)業(yè)務(wù),精抓包干制項目管理,加大域外項目拓展力度,開(kāi)拓新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)服務(wù),增強提質(zhì)增效新動(dòng)能”的年度工作中心,再部署、再貫徹、再落實(shí),以決戰之勢奮力交出全年滿(mǎn)意答卷。
緊盯目標再部署,發(fā)出“沖刺令”
召開(kāi)2023年目標任務(wù)推進(jìn)會(huì ),從考核指標、業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng )新等方面對年度重點(diǎn)工作做了總結回顧,就緊盯目標、加壓奮進(jìn)沖刺四季度作出安排,強調公司全體員工瞄準年度工作目標,再次梳理任務(wù)清單,倒排工作計劃,推進(jìn)全員招商,全力加速回款,解決各項工作推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn),確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)。
黨建引領(lǐng)聚合力,出好“組合拳”
前三季度,服務(wù)公司打造“紅色物業(yè)”黨建基地,充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,四季度,公司持續創(chuàng )新學(xué)習二十大報告精神及習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,加大黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作力度,深入項目一線(xiàn),持續推進(jìn)社區物業(yè)“交叉任職,雙向進(jìn)入”,解決業(yè)主身邊“關(guān)鍵小事”,全面推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。
服務(wù)品質(zhì)再提升,筑牢“保障線(xiàn)”
作為新城和集團的“鋼鐵后勤”,今年來(lái),服務(wù)公司以精細化、標準化管理為抓手,圓滿(mǎn)完成保障房交房、會(huì )議服務(wù)、用餐接待、公務(wù)用車(chē)等任務(wù)。四季度,服務(wù)公司繼續開(kāi)拓品質(zhì)、提升思路,加強員工隊伍建設,充分利用技能實(shí)踐教學(xué)基地,從服務(wù)禮儀、崗位操作規程、實(shí)操注意事項等方面加強培訓,持續開(kāi)展標桿項目評選活動(dòng),推廣樓宇管家服務(wù)模式,積極落實(shí)項目現場(chǎng)管理全員安全生產(chǎn)責任制,不斷提升業(yè)主滿(mǎn)意度。
經(jīng)營(yíng)管理拼實(shí)績(jì),打好“主動(dòng)仗”
為順應多元化、多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求,服務(wù)公司深入多元服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域,先后拓展西咸長(cháng)陵義陵等7大項目,陸續進(jìn)駐灃西新城同禮幼兒園等5所學(xué)校,在管龍臺觀(guān)廣場(chǎng)等5大核心商鋪已面向社會(huì )招商,累計物業(yè)服務(wù)面積近700萬(wàn)平方米。四季度,服務(wù)公司持續加大業(yè)務(wù)拓展力度,加快市場(chǎng)化運營(yíng)步伐,優(yōu)化招商運營(yíng)環(huán)境,著(zhù)力提升“灃西服務(wù)”品牌影響力,吸引優(yōu)質(zhì)項目集聚落地,并加強企業(yè)內部管理,在“小部門(mén),大項目”的管理模式下繼續推行項目包干責任制,最大化激活項目活力,向“大物業(yè)”時(shí)代賽道跨越。
四季度,服務(wù)公司全體上下將緊盯年度目標不動(dòng)搖,以踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干的昂揚姿態(tài),爭先鋒、創(chuàng )佳績(jì),全力奮戰“四季度”,決戰決勝“全年紅”,為奮力譜寫(xiě)中國式現代化灃西新篇章貢獻力量。