11月3日上午，西咸信息產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨四季度沖刺會(huì )。
會(huì )議通報了公司三季度經(jīng)營(yíng)運行情況及各部門(mén)、子公司考核結果，并對三季度考核優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表彰。相關(guān)部門(mén)就指標完成情況及工作計劃作表態(tài)發(fā)言。隨后，會(huì )議就四季度指標難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，各分管領(lǐng)導對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議指出，三季度以來(lái)，公司上下認真落實(shí)各項工作安排，整體呈現出穩中有進(jìn)的良好態(tài)勢，但也要清醒的認識到問(wèn)題與不足，增強自身危機感、緊迫感，要緊緊圍繞四季度工作重點(diǎn)，提高思想站位，堅定信心與決心，保持干勁與韌性，各部門(mén)之間要通力合作，奮力奪取公司全年發(fā)展最好成績(jì)。
會(huì )議要求，要推進(jìn)招商引資工作提速增效。要充分發(fā)揮“來(lái)云谷 打天下”招商精神，積極與企業(yè)溝通接觸，做好客商的項目落地。經(jīng)常性開(kāi)展上門(mén)招商、赴外招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，跟進(jìn)追蹤有技術(shù)創(chuàng )新、有市場(chǎng)需求、有產(chǎn)業(yè)配套需求的項目企業(yè)，同時(shí)，還要把已入駐客商作為招商引資的橋梁，充分發(fā)揮各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )的作用，主動(dòng)承辦各類(lèi)對接活動(dòng)，搭建更多平臺和載體，不斷提高招商項目曝光度，推進(jìn)實(shí)現園區現有企業(yè)產(chǎn)業(yè)的聚集“串聯(lián)”效應；要優(yōu)化重點(diǎn)項目服務(wù)保障工作。要系統梳理項目建設年度任務(wù)指標完成情況，按照既定目標要求加大建設力度，聚焦弱勢短板，克服難點(diǎn)痛點(diǎn)，突破項目瓶頸，確保年度任務(wù)完成。要系統排查安全、環(huán)保風(fēng)險隱患，切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，守好安全穩定和環(huán)境保護的底線(xiàn)紅線(xiàn)。對于工程管理過(guò)程中遇到困難、問(wèn)題要想辦法推進(jìn)，及時(shí)上報協(xié)調解決，絕不能有“等、靠、要”思想，切實(shí)把重點(diǎn)項目的建設工作做實(shí)做細。要以客戶(hù)為中心，聚焦重點(diǎn)項目交付需求，采取針對性措施，全力做好服務(wù)保障；要加大資產(chǎn)盤(pán)活資金回籠力度。一方面，各相關(guān)部門(mén)要密切配合，厘清底數，切實(shí)加快權證辦理工作，提升公司各類(lèi)資產(chǎn)的去化率和去化量，責任到崗到人，為資產(chǎn)盤(pán)活和公司中長(cháng)期融資做好底層支撐。另一方面，在抓蓄客、促簽約的同時(shí)，以護商保商為原則，持續加快現有企業(yè)資金回籠，確保園區可持續發(fā)展；要提升資金管理使用效益。要實(shí)現穩健運營(yíng)，必須在資金管理、成本管控上嚴起來(lái)。各部門(mén)、子公司一定要從思想上、認識上、行動(dòng)上高度重視資金計劃管理工作，算大賬、算細賬、算實(shí)賬，切實(shí)發(fā)揮資金四兩撥千斤的重要作用，確保真正把錢(qián)花在刀刃上，提升資金使用效率。
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