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5月17日上午，灃西集團置業(yè)公司組織召開(kāi)金蝶售樓系統成果匯報暨成本管理建設方案匯報會(huì )議，置業(yè)公司董事長(cháng)葛上義出席，各部門(mén)中層領(lǐng)導及相關(guān)人員參加。

會(huì )上，金蝶軟件公司對近期置業(yè)公司售樓系統建設工作進(jìn)度及成果進(jìn)行匯報，并結合公司項目實(shí)際，對“大成本”管控方案進(jìn)行全面講解。方案以成本管控為核心，以成本管控標準化建設為切入口，從前期概算、項目進(jìn)度、整體預算、業(yè)財一體及成本分析等多個(gè)方面進(jìn)行介紹，通過(guò)一體化技術(shù)平臺的建設，能夠實(shí)現成本科學(xué)管控。

參會(huì )人員結合各自崗位實(shí)際，對成本管控選擇方式、成本管控強弱、合同變更造成的影響及成本結轉至財務(wù)體系的處理方式等幾個(gè)方面與金蝶軟件公司進(jìn)行了探討交流。

會(huì )議強調，隨著(zhù)公司近期開(kāi)盤(pán)項目的臨近，公司首次使用金蝶售樓系統輔助銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，能夠有效實(shí)現銷(xiāo)售全流程管控和全數據分析，各部門(mén)要認真學(xué)習系統操作流程，保證銷(xiāo)售工作高效運轉。下一步，要著(zhù)眼長(cháng)遠，從公司各業(yè)務(wù)板塊入手，深入優(yōu)化現有流程與體系，全面提升公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進(jìn)程，推動(dòng)公司高質(zhì)量穩健發(fā)展。