4月21日，信息產(chǎn)業(yè)園公司召開(kāi)一季度工作總結分析會(huì )暨全體干部員工大會(huì )。
會(huì )議對公司各部門(mén)一季度考核結果、經(jīng)營(yíng)運行情況進(jìn)行通報，相關(guān)部門(mén)對指標完成情況分析及工作計劃作表態(tài)發(fā)言。隨后各分管領(lǐng)導對二季度工作進(jìn)行安排部署。
在克服了疫情對招商及園區運營(yíng)的不利影響下，信息產(chǎn)業(yè)園公司一季度固定資產(chǎn)投資同比增長(cháng)345%，完成全年目標任務(wù)的分解至季度的490%；招商引資項目數及招商面積同比分別增長(cháng)9.8%及15.6%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)50%，主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的回款同比增長(cháng)24倍，完成公司全年指標任務(wù)的53.36%。實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。
會(huì )議指出，季度會(huì )的任務(wù)就是總結、糾偏，向前進(jìn)，團隊要繼續保持“開(kāi)門(mén)紅”的發(fā)展勢頭和干事勁頭，進(jìn)一步提升精細化的管理水平，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化程度，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方法，用心用情用力做好本職工作，為新城搭建盡可能優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)基底，繪好集團公司賦予公司的事業(yè)藍圖。
會(huì )議要求，進(jìn)一步擴大招商引資工作成效。一是加快產(chǎn)業(yè)鏈打造，主動(dòng)出擊以商招商，和區域內大項目主動(dòng)對接，掌握產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)意向，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成；二是開(kāi)展特色集群式招商，圍繞人工智能、航空航天、新材料，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚，形成特色產(chǎn)業(yè)園區；三是積極拓展招商渠道。建立廳局辦定期拜訪(fǎng)、商協(xié)會(huì )聯(lián)動(dòng)辦會(huì )、五大行合作共贏(yíng)的常態(tài)化的渠道對接機制和考核機制，調動(dòng)一切可調動(dòng)的資源擴大招商引資戰果。實(shí)施創(chuàng )新生態(tài)打造工程。一是進(jìn)一步發(fā)揮秦創(chuàng )原總窗口先導區作用，對接大院大所大校，積極開(kāi)展招院引研，在秦創(chuàng )原生態(tài)科創(chuàng )島布局研發(fā)平臺和科研院所，構建創(chuàng )新生態(tài)的基礎環(huán)節；二是圍繞秦創(chuàng )原60項工作要點(diǎn)，主動(dòng)擔當，創(chuàng )新主體招培并舉，加快科小入庫，高企、瞪羚企業(yè)培育，積極促進(jìn)技術(shù)合同交易；三是積極落實(shí)科技企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展倍增計劃，支持和幫助園區科小企業(yè)圍繞大企業(yè)創(chuàng )新需求開(kāi)展研發(fā)；四是積極實(shí)施創(chuàng )新文化構建計劃，打造創(chuàng )新社區文化。 全面健全現代化的企業(yè)管理體系。一是全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案要求，完善公司法人治理，推進(jìn)競爭上崗，建立健全激勵約束機制，完善考核評價(jià)體系，實(shí)施精準考核等，以一流管理打造一流的企業(yè)；二是研究學(xué)習《中央企業(yè)合規管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》文件精神，持續開(kāi)展公司合規性審查及相關(guān)機制健全工作，確保國有資產(chǎn)安全運行；三是研究貫徹落實(shí)中央深改委第二十五次會(huì )議精神，推進(jìn)企業(yè)數字化及園區數字化建設，完善智慧園區操作系統，實(shí)現園區安全、能耗、服務(wù)可視化、可量化，提升管理效能。
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