《首席組織官》中房晟陶先生把組織系統分為四類(lèi)十個(gè)系統，“人才選育用留系統”作為十個(gè)系統之一，它的作用和目標就是：找到、吸引、保留適合企業(yè)發(fā)展的人才；高效率轉化及融入；將人才配置到合適的崗位，而“人才盤(pán)點(diǎn)”在促成上述目標達成中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。
目前灃西集團骨干員工人才盤(pán)點(diǎn)正在如火如荼地進(jìn)行，今天就將帶大家了解一下人才盤(pán)點(diǎn)的具體內容，以便大家更好的參與其中。
什么是人才盤(pán)點(diǎn)？
從微觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)一般指通過(guò)專(zhuān)業(yè)手段測評出員工的技能水平、知識水平、經(jīng)驗水平、績(jì)效水平、工作態(tài)度等自身條件，并判斷出其與工作成果之間的關(guān)系。
從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)還可以用來(lái)評估組織結構與人才匹配情況、關(guān)鍵崗位的勝任和繼任情況、關(guān)鍵崗位人才的晉升和發(fā)展情況、關(guān)鍵崗位人才的激勵和開(kāi)發(fā)情況、以及關(guān)鍵崗位人才的招聘情況等。
總的來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)是基于組織戰略來(lái)定義人才、識別人才和培養人才的行動(dòng)，并不是為「過(guò)去」盤(pán)點(diǎn),它是為組織的「未來(lái)」而盤(pán)點(diǎn)。
為什么開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)？
人才盤(pán)點(diǎn)能促使人力資源工作更緊密地圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展，解決企業(yè)人才結構問(wèn)題，提升管理層的人才管理能力，同時(shí)能幫助盤(pán)點(diǎn)對象更好地認識自身的優(yōu)劣勢，保障組織的健康發(fā)展。
集團的人才盤(pán)點(diǎn)怎么開(kāi)展？
集團骨干員工將采取線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合的方式開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作。具體流程為:
1.建立模型→2.360評估→3.崗位勝任力、DISC及職業(yè)價(jià)值觀(guān)評估→4.績(jì)效評估→5.面談評估→6.結果校準→7.形成報告。
人才盤(pán)點(diǎn)是加強人才管理服務(wù)，增強人才工作預見(jiàn)性和精準化的重要手段。小伙伴們要充分認識人才盤(pán)點(diǎn)工作對提升人才工作水平的重要性，準確理解人才盤(pán)點(diǎn)工作的重要意義和價(jià)值。
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