近年來(lái)，灃西集團人力資源工作緊緊圍繞集團發(fā)展，以業(yè)務(wù)建設為基本抓手，創(chuàng )新搭建“一中心三平臺”，硬核出擊、多措并舉，扎實(shí)開(kāi)展引才、育才、留才工作。
著(zhù)力頂層設計，繪制戰略地圖。持續完善公司法人治理結構，結合各級公司實(shí)情，系統制定人力資源五年戰略規劃，形成人才管理風(fēng)向標；采用矩陣式管理模式，對各級公司人力資源工作實(shí)行雙重管理，形成人才管理同心圓；通過(guò)專(zhuān)題調研、綜合研判等形式，盤(pán)活人才動(dòng)能，形成人才管理引擎站。走出去、沉下去、動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)集團本部發(fā)揮“戰略中心”功能。
聯(lián)動(dòng)多方資源，聚焦引才平臺。審慎編寫(xiě)校企合作方案，對接區域高校，定向培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)及基層崗位人員，建設“后備人才”大后方；招錄殘疾人公益崗、開(kāi)展退伍士兵安置、開(kāi)發(fā)就業(yè)見(jiàn)習崗位，穩定“基層人才”向心力；開(kāi)展名校招聘，選錄優(yōu)秀畢業(yè)生，釋放“新進(jìn)人才”新動(dòng)能；組織社會(huì )公開(kāi)招聘，開(kāi)展專(zhuān)項人才引進(jìn)，補充成熟人才，配強“骨干人才”中堅力。多渠道開(kāi)展、定制化甄選，全力構建灃西集團人力資源“引才平臺”。
開(kāi)展靶向培訓，匯聚育才平臺。開(kāi)展干部員工人才盤(pán)點(diǎn)，綜合運用勝任力模型、潛力測評、360測評、DISC測評等多重工具，全方位發(fā)掘高潛人才，實(shí)現培養開(kāi)發(fā)戰略化；開(kāi)展干部員工“春灃強訓”專(zhuān)題培訓、空中大講堂、云中小課堂、“灃西集團大講堂”、戶(hù)外拓展培訓，實(shí)現培養開(kāi)發(fā)多樣化；開(kāi)展“精品小班”、OJT鍛煉、DE類(lèi)人才認定，實(shí)現培養開(kāi)發(fā)長(cháng)效化。秉持“快樂(lè )工作、品質(zhì)生活”培訓理念，創(chuàng )新打造灃西集團人力資源“育才平臺”。
堅持恒心真心，鑄就留才平臺。制定干部員工能上能下辦法，深化薪酬改革，網(wǎng)格式定級定崗，打造人員成長(cháng)立交橋；科學(xué)開(kāi)展干部選任、內部遴選，暢通人員發(fā)展渠道；探索建立養老保險、團體意外險、個(gè)性化體檢等多重員工關(guān)懷模式，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。訴諸歸屬感、薪資待遇、發(fā)展機遇等新生代職場(chǎng)關(guān)鍵詞，嘗試建立人才柔性化管理鏈條，合力筑牢灃西集團人力資源“聚才平臺”。
按需求引才，用資源育才，以生態(tài)留才。下一步，灃西集團人力資源部將助力秦創(chuàng )原總窗口建設，著(zhù)力凸顯“一中心、三平臺”協(xié)同作用，以人才引擎為創(chuàng )新發(fā)展助力，匯聚集團高質(zhì)量轉型發(fā)展強大動(dòng)能。
陜公網(wǎng)安備 61040202000514號
