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8月4日至5日，灃西集團審計內控部赴集團公司下屬子公司投資公司組織開(kāi)展內控體系建設反饋交流會(huì )。

會(huì )上，審計內控部分別向投資公司各職能部門(mén)充分溝通、反饋交流相關(guān)內控業(yè)務(wù)流程。審計內控部相關(guān)負責同志強調，一是高度重視內控體系建設工作，提高內驅動(dòng)力，主動(dòng)思考，積極溝通；二是高標準、嚴要求地完成內控手冊編制工作，遇到問(wèn)題要及時(shí)交流反饋、修改完善，不斷細化公司各業(yè)務(wù)流程；三是從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，充分發(fā)揮內控手冊對日常工作的指導作用。

通過(guò)本次交流，審計內控部在深入調研投資公司行政管理、人力資源管理、管廊運營(yíng)等多項業(yè)務(wù)流程的基礎上，積極與各業(yè)務(wù)人員溝通業(yè)務(wù)流程梳理過(guò)程中的存在問(wèn)題，對投資公司現階段內控梳理工作提出了意見(jiàn)建議，對指導投資公司內控體系建設、規范公司管控具有重大意義。