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為提升公司項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本精細化管理水平，4月15日，灃西集團置業(yè)公司組織開(kāi)展《大數據智能時(shí)代地產(chǎn)企業(yè)全成本的全過(guò)程關(guān)鍵節點(diǎn)精細化把控及案例分析》線(xiàn)上培訓。

此次培訓通過(guò)實(shí)例，對一線(xiàn)標桿房企進(jìn)行深入剖析，系統地講解了新時(shí)代下項目開(kāi)發(fā)的成本管理模式，分析了開(kāi)發(fā)決策、設計、招標、施工、竣工等各環(huán)節各階段的成本控制要點(diǎn)和產(chǎn)生的影響，對各部門(mén)下一階段的工作起到了促進(jìn)和指導作用。

相關(guān)部門(mén)負責同志表示，隨著(zhù)置業(yè)公司開(kāi)發(fā)項目逐步增多、房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的日益激烈，如何做好開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的成本把控成了最為關(guān)鍵的問(wèn)題。通過(guò)此次學(xué)習，員工們增強了項目成本管控意識，掌握了各個(gè)環(huán)節成本管理的新模式，深刻了解了如何借助信息化工具實(shí)現建設項目開(kāi)發(fā)降本增效，為解決公司現階段在成本管控方面面臨的問(wèn)題提供了新思路和新方法，對公司實(shí)現成本管控規范化管理起到了積極的推進(jìn)作用。

財務(wù)部、設計部、合同預算部相關(guān)人員參加。