10月12日，能源公司組織召開(kāi)新員工見(jiàn)面會(huì )暨組織體系與流程優(yōu)化動(dòng)員會(huì )，公司相關(guān)負責人主持會(huì )議，能源公司及子公司全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，公司主要負責人代表公司對新員工的加入表示歡迎，并希望新員工加快角色轉變，深入一線(xiàn)快速熟悉公司業(yè)務(wù)，以勤學(xué)實(shí)干、銳意進(jìn)取的精神投入到清潔能源事業(yè)中。同時(shí)，公司主要負責人圍繞公司發(fā)展歷程，取得的成績(jì)，直面存在的問(wèn)題以及今后努力的方向等方面，深度剖析了組織內部存在的問(wèn)題及風(fēng)險，并對組織體系與流程優(yōu)化工作的具體實(shí)施做出了全面部署。
會(huì )議要求，要提升公司競爭力，進(jìn)一步擴大規模加速發(fā)展。通過(guò)知識管理體系的建立，不斷提升技術(shù)研發(fā)效率、市場(chǎng)推廣能力及內部組織管理能力，從而降低運行成本，提高了公司核心競爭力以加速企業(yè)發(fā)展。要打破晉升金字塔尖，給各類(lèi)人才以廣闊天地。通過(guò)對公司及其子公司之間的組織架構、經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)管理、人才隊伍等方面整合優(yōu)化，以打破越往上晉升通道越窄、崗位越少的現狀，為員工提供更多崗位和干事平臺，形成人才隊伍內部流動(dòng)。要深入一線(xiàn)，強化基層鍛煉。建立常態(tài)化抽調機制，讓全體員工深入一線(xiàn)鍛煉，培養一線(xiàn)業(yè)務(wù)思維，用心服務(wù)用戶(hù)，讓一線(xiàn)工作經(jīng)歷成為提升員工工作能力的加速器。要提升能力，簡(jiǎn)化流程，讓一線(xiàn)領(lǐng)導做決策。通過(guò)建立全流程化培訓體系與實(shí)踐鍛煉，提升一線(xiàn)領(lǐng)導從客戶(hù)需求到收款盈利的決策能力，同時(shí)簡(jiǎn)化流程以提升客戶(hù)響應速度。要定期開(kāi)展自我批判。學(xué)會(huì )直面問(wèn)題，始終從自己身上找問(wèn)題，學(xué)會(huì )正確決策的方法，打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化。要把資源投向技術(shù)研發(fā)和人才培養。公司繼續加大研發(fā)經(jīng)費的投入，技術(shù)研發(fā)中心發(fā)揮核心作用，技術(shù)部門(mén)深度參與。定期開(kāi)展創(chuàng )新科技人才的選拔工作，借助校企合作及顧問(wèn)專(zhuān)家等優(yōu)勢加強人才培養力度。
會(huì )議強調，公司要通過(guò)組織體系建設、權責梳理、流程優(yōu)化，充分激活組織內部發(fā)展新動(dòng)力，從而建立更加科學(xué)、規范、完善的管理體系，增強公司抵御風(fēng)險的能力，推動(dòng)公司穩步實(shí)現可持續發(fā)展的戰略部署。
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