“疫情當前，處處皆是戰場(chǎng)，人人都是戰士”。為堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，提高廣大干部員工應對風(fēng)險、破解難題、化解危局的能力，集團公司轉化思路、快速響應，將“灃西集團大講堂”全新升級，創(chuàng )新開(kāi)展“空中課堂”。
灃西集團大講堂“空中課程”——中高層、HR、員工系列課程
云端相聚暖人心，防疫復工兩不誤
一是積極發(fā)揮平臺功能。分類(lèi)分級搭建學(xué)習平臺，暢通集團本部、子公司、下屬單位內部交流，齊力打造學(xué)習型組織。
二是精心設計培訓內容。中高層聚焦戰略規劃、轉型發(fā)展、標桿企業(yè)，HR聚焦遠程管理、風(fēng)險防范、團隊建設，員工聚焦品牌建設、心理健康、效能提升等主題，按需培養、靶向教學(xué)。
三是真情聚首共渡時(shí)艱。無(wú)論是防疫、辦公，還是居家隔離，每晚八點(diǎn)，放下一身疲憊，300余名干部員工云端相聚，總能看到業(yè)內專(zhuān)家、學(xué)者的精彩講授?！懊看巍埔?jiàn)面’就像強心劑，讓我很快找到了與大家并肩作戰的感覺(jué)?！币晃粶敉獾氐膯T工這樣說(shuō)。
灃西集團大講堂“空中課程”——授課現場(chǎng)
學(xué)思踐悟入人心，賦能增效見(jiàn)真招
一是堅持每日交流。 “VUCA時(shí)代，如何以新思維、新措施加速業(yè)務(wù)推進(jìn)？”開(kāi)課以來(lái)，這樣的頭腦風(fēng)暴隨處可見(jiàn)。學(xué)習從來(lái)不是簡(jiǎn)單的聆聽(tīng)，還要應對老師不時(shí)拋出的問(wèn)題、“同學(xué)們”自發(fā)開(kāi)展的討論。集團公司領(lǐng)導班子帶頭，廣大干部員工結合單位實(shí)際，積極向授課講師提問(wèn)，在問(wèn)與答中不斷明晰奮進(jìn)路徑。
二是堅持每周一測。針對每周學(xué)習內容，及時(shí)開(kāi)展線(xiàn)上測試。對未能參加或不及格的人員，統一安排補考，在考與學(xué)中不斷確定提升方向。
三是堅持半月盤(pán)點(diǎn)。集中學(xué)習與自學(xué)相結合，每半月進(jìn)行一次心得撰寫(xiě)、系統梳理，內修于心、外化于行，在溫故與知新中不斷刷新組織力量。
灃西集團大講堂“空中課程”——線(xiàn)上測試
灃西集團應知應會(huì )線(xiàn)上達標考核
轉危為機聚人心，搶抓發(fā)展快車(chē)道
一是培訓學(xué)習不止步。此次空中系列課程第一個(gè)周期將延續至2020年3月底，共計32期。截至目前，已成功開(kāi)展4期、500余人次參與，反響熱烈、好評如潮。身經(jīng)百戰的組織變革專(zhuān)家羅波、OKR創(chuàng )始人姚瓊、西工大教授戴智江，或慷慨激昂，或深入淺出，或娓娓道來(lái)，將國家政策、行業(yè)形勢、應對舉措等諸多干貨一應鋪陳。
二是以考代學(xué)不止步。緊緊圍繞新城及集團公司基本情況、重點(diǎn)項目、發(fā)展沿革、疫情防控、崗位技能等內容，開(kāi)展歷時(shí)兩周的集團公司、部門(mén)及子公司兩級“應知應會(huì )”線(xiàn)上考核，全體干部員工齊上戰場(chǎng)、斗志昂揚，真正做到秩序不亂、力度不減、任務(wù)不變、業(yè)務(wù)線(xiàn)不斷。截至目前，已有600余人參與其中。
三是改革創(chuàng )新不止步。正如子公司一位項目經(jīng)理所說(shuō)的一樣，“此輪線(xiàn)上學(xué)習安排地恰到好處，極大平復了我的內心恐慌、增強了企業(yè)自信、提升了自身素能。今后一定將所學(xué)所得內化于心、外化于行，為疫情結束后彎道超車(chē)、大干快干夯實(shí)基礎”。
線(xiàn)上研討交流
下一步，集團公司將以此為契機，進(jìn)一步完善以智能化、信息化為載體的交互式學(xué)習模式，以“云觀(guān)摩”“云授課”“云交流”為抓手，快速掀起集團公司追趕超越熱潮，不斷開(kāi)創(chuàng )人才培養新局面。
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