7月13日，能源公司召開(kāi)2020年上半年工作總結及半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況、年度目標任務(wù)完成情況以數據對比的方式進(jìn)行分析，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。公司領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干員工參加會(huì )議。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部結合集團公司下達的能源公司年度業(yè)務(wù)指標任務(wù)，匯報了上半年任務(wù)指標完成情況及下半年重點(diǎn)工作計劃，行政部通報公司各部門(mén)年度任務(wù)完成情況，財務(wù)部通過(guò)上半年財報分析公司上半年經(jīng)營(yíng)情況。各部門(mén)負責人分別針對下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。
隨后，公司領(lǐng)導與各部門(mén)就在新形勢下如何開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項目、開(kāi)拓市場(chǎng)、加強經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了具體的建議和意見(jiàn)。會(huì )議強調，各部門(mén)要以任務(wù)為導向、以效益為核心、以效率為保障，對年初制定的全年經(jīng)營(yíng)計劃各項指標任務(wù)全力以赴完成。
公司主要負責人對下半年工作提出具體要求，一是做好分工工作，定好時(shí)間節點(diǎn)，跟進(jìn)目標任務(wù)。要保證工作有章法、任務(wù)有進(jìn)度、完成有時(shí)限。要通過(guò)科學(xué)合理的流程管理不斷提高公司運行效率、節約運作成本、提高業(yè)績(jì)。二是牢固樹(shù)立大局意識、經(jīng)營(yíng)意識，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。充分認識公司的經(jīng)營(yíng)目標，向經(jīng)營(yíng)協(xié)同意識轉變，從財務(wù)經(jīng)營(yíng)數據判斷業(yè)務(wù)結果，從全局觀(guān)來(lái)做經(jīng)營(yíng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標為導向來(lái)指導業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。三是進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工、優(yōu)化崗位體系和差異化薪酬試點(diǎn)工作，持續優(yōu)化人才體系建設，建立健全以經(jīng)營(yíng)目標為導向的薪酬體系和激勵機制。
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