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疫情期間，為進(jìn)一步提高公司員工項目管理水平，解決設計管理人員在工作中遇到難點(diǎn)問(wèn)題，確保下一步的設計管理工作的順利開(kāi)展，2月19日上午，能源公司規劃設計部采用線(xiàn)上培訓方式，組織召開(kāi)了項目管理專(zhuān)題培訓會(huì )。

本次學(xué)習培訓由規劃設計部劉晨苗在線(xiàn)領(lǐng)學(xué)，針對建設過(guò)程中的項目管理工作，從項目的決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)工前準備階段、保修階段全過(guò)程進(jìn)行講解。對各個(gè)階段，建設、設計、監理、施工單位等各個(gè)參與方的管理職責、管理范圍的差異進(jìn)行分析。隨后，每位同事就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論，總結經(jīng)驗，為今后更好完成設計管理工作打下堅實(shí)的基礎。

會(huì )后，參會(huì )人員積極響應培訓會(huì )議要求，快速完成學(xué)習心得，進(jìn)一步鞏固學(xué)習成果，為下一步復工做好充分準備。