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為進(jìn)一步提高投資效益，做好工程建設項目各階段的成本管控工作，2月14日上午，能源公司采用線(xiàn)上培訓方式，組織召開(kāi)工程建設成本管理與控制專(zhuān)題培訓會(huì )。

本次培訓以新修訂的《建設工程材料、設備認質(zhì)認價(jià)實(shí)施細則》《建設工程造價(jià)管理辦法》為學(xué)習素材，主要從工程建設的決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段及竣工階段，5個(gè)階段對工程建設成本管控做了詳細講解，并要求參訓員工嚴格執行工作流程。培訓要求，參訓員工要以2個(gè)制度為基礎，結合公司及各自的工作實(shí)際情況，提出存在的問(wèn)題及解決的辦法，并撰寫(xiě)學(xué)習心得。

會(huì )后，參訓員工根據會(huì )議要求，快速響應，在培訓當日提交了學(xué)習心得。陳冬雨作為共青團員，主動(dòng)請戰投入抗疫一線(xiàn)，雖然不能按時(shí)參加本次培訓，但他利用休息時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習，在筆記本上詳細撰寫(xiě)自己的學(xué)習心得。

《建設工程材料、設備認質(zhì)認價(jià)實(shí)施細則》《建設工程造價(jià)管理辦法》的修訂，使能源公司工程建設各階段的工作內容、流程更加規范。通過(guò)本次線(xiàn)上培訓，切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)素養，使參訓人員充分掌握工程項目各階段成本管控的策略，為做好項目各階段成本管控工作、取得良好的投資效益奠定堅實(shí)的基礎。