陜西豐瑞和實(shí)業(yè)有限公司是灃西發(fā)展集團創(chuàng )新國企混合所有制改革的生動(dòng)實(shí)踐。2018年10月成立以來(lái)，在灃西發(fā)展集團的堅強領(lǐng)導下，公司董事會(huì )團結帶領(lǐng)全體員工立足新體制激發(fā)新活力、依托新平臺尋求新機遇、構建新模式實(shí)現新突破，緊緊圍繞全年各項目標任務(wù)，持續優(yōu)化管理機制、不斷加強市場(chǎng)開(kāi)拓、扎實(shí)推進(jìn)降本增效、全面防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司營(yíng)業(yè)收入突破10億元大關(guān)、貿易拓展立足省內輻射省外、成功跨入工程領(lǐng)域、“貿易+實(shí)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)新格局初步形成，公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展各項工作實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。
實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗終有回報。2019年全年累計實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值12.43億元、銷(xiāo)售收入14.18億元、繳納各項稅費494.41萬(wàn)元。通過(guò)一年多來(lái)的不懈奮斗，公司知名度、影響力和綜合競爭力加快提升，經(jīng)濟規模不斷壯大，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力持續增強，較好地完成了從創(chuàng )業(yè)起步到穩健運行的階段性工作任務(wù)，榮獲灃西新城“雙創(chuàng )之星”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司成立以來(lái)的主要工作亮點(diǎn)可以概括為：構建了“一個(gè)模式”、健全了“兩個(gè)體系”、完成了“三個(gè)突破”、實(shí)現了“四個(gè)提升”。
構建了“一個(gè)模式”：立足公司混合所有制的特殊體制和發(fā)展實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )性地構建了“貿易+實(shí)業(yè)”經(jīng)濟發(fā)展模式，并把“以市場(chǎng)為中心、以增效為目的、多產(chǎn)業(yè)科學(xué)聯(lián)動(dòng)、多領(lǐng)域協(xié)同并進(jìn)”作為我們創(chuàng )業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)思路。
健全了“兩個(gè)體系”：一是充分吸收國企與民企的體制機制優(yōu)勢，科學(xué)制定了五大類(lèi)44項管理制度，形成了規范高效的國企制度體系；二是結合公司發(fā)展實(shí)際，建立了包括工資標準、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)激勵政策等在內的薪酬體系，充分調動(dòng)了全員的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好地發(fā)揮了科學(xué)薪酬體系對公司發(fā)展的良性刺激作用。
完成了“三個(gè)突破”：一是營(yíng)業(yè)收入突破10億元大關(guān)，經(jīng)濟運行持續向好。憑借能源貿易的穩定增長(cháng)，2019年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14.18億元，公司自2018年10月成立以來(lái)，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入15.37億元。二是自主貿易拓展實(shí)現突破，貿易市場(chǎng)由省內擴展至省外。注重強化企業(yè)的“自我造血”功能，研究制定了貿易拓展“內外方針”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、搶抓市場(chǎng)機遇、拓展業(yè)務(wù)渠道，全年拓展貿易收入3526.65萬(wàn)元，貿易業(yè)務(wù)走出陜西、市場(chǎng)分布甘肅、內蒙、新疆等地，逐步建立了良好的貿易合作“朋友圈”、形成了立足省內輻射省外的廣闊“貿易網(wǎng)”。三是實(shí)業(yè)發(fā)展實(shí)現突破，為經(jīng)濟增長(cháng)注入新動(dòng)能。公司業(yè)務(wù)板塊持續向實(shí)業(yè)拓展，2019年12月18日中標灃西渭東路道路綠化工程，成功邁出了進(jìn)軍實(shí)業(yè)領(lǐng)域的第一步，產(chǎn)業(yè)結構得到了優(yōu)化。
實(shí)現了“四個(gè)提升”：一是管理水平有提升。通過(guò)落實(shí)節支降耗、加強風(fēng)險管控、常態(tài)化監督考核等一系列卓有成效的管理措施，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。二是自主創(chuàng )業(yè)能力有提升。公司立足實(shí)際把效益提升的重心向自主拓展轉移，依托現有資源、搶抓市場(chǎng)機遇、挖掘有利條件、靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，努力在市場(chǎng)變化中催生合作、達成業(yè)務(wù)，自主創(chuàng )業(yè)能力得到顯著(zhù)提升。三是文化融合有提升。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨務(wù)學(xué)習制度化、黨務(wù)活動(dòng)常態(tài)化；加強與灃西發(fā)展集團各部門(mén)交流學(xué)習，通過(guò)公司自主開(kāi)展和積極參與灃西各項文體活動(dòng)，增強了全員向心力和凝聚力，強化了國企與民企文化的相互融合，形成了富有特色的企業(yè)文化。四是團隊建設提升。堅持學(xué)習會(huì )制度，豐富培訓方式，持續加強員工培訓學(xué)習，團隊的業(yè)務(wù)能力和理論水平不斷提升；通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)各項監督考核，團隊的創(chuàng )造力和戰斗力顯著(zhù)增強。
2020年是全面實(shí)現“十三五”規劃的決勝之年，也是公司調結構、保增長(cháng)、防風(fēng)險，搶抓黃金增長(cháng)期的關(guān)鍵一年。豐瑞和公司全體員工將牢記發(fā)展使命、堅守奮斗初心，深刻認識公司發(fā)展的新定位、充分適應現階段的新變化、扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑、全面落實(shí)管理提升的新措施、有效增強文化融合的新手段，轉變思路、調整方法，苦干實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，為推動(dòng)公司加快產(chǎn)業(yè)轉型、加速發(fā)展提質(zhì)打下決定性基礎，努力為灃西發(fā)展集團的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
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