為進(jìn)一步強化員工責任意識和擔當精神，檢驗員工過(guò)去一年來(lái)履職盡責情況，1月9日下午，投資公司召開(kāi)2019年度員工述職及民主評議會(huì )。集團公司副總經(jīng)理張桂林出席。
會(huì )上，公司全體員工圍繞2019年度工作完成情況、存在問(wèn)題及2020年工作計劃逐一述職。參會(huì )人員本著(zhù)客觀(guān)、負責的態(tài)度，分別從德、能、勤、績(jì)、廉等方面對述職人員展開(kāi)民主評議。會(huì )議指出，通過(guò)本次述職及民主評議會(huì )議，全體員工對自身工作進(jìn)行全面分析，提出的問(wèn)題客觀(guān)、切合實(shí)際，在接下來(lái)的工作中，要注重細節、強化落實(shí)。結合集團公司員工考核體系，公司要堅持結果導向，確保人人有指標、事事有考核。
張桂林對公司取得的各項成績(jì)表示肯定，鼓舞大家再接再厲，繼續努力，并就做好2020年工作提出六點(diǎn)要求。一是統籌做好PPP項目管理。堅持提效率、保質(zhì)量、保安全、出亮點(diǎn)，發(fā)揮有限力量全力以赴地抓好各項工程。二是以經(jīng)營(yíng)思維抓好管廊運維。擴建現有管廊控制中心，提高管廊機器人智能化水平，促進(jìn)管廊實(shí)現“華麗轉身”。三是提升兩所學(xué)校管理效能。樹(shù)立服務(wù)理念，充分簡(jiǎn)政放權，落實(shí)校長(cháng)負責制，為兩所學(xué)校提供全方位的支持與保障。四是推動(dòng)大城公司邁向新階段。要加強溝通協(xié)作，推動(dòng)集采供應、商混站建設等各項業(yè)務(wù)邁向新征程。五是強化固定資產(chǎn)管理。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離副業(yè)，注重發(fā)展質(zhì)量與效益的提升。六是瞄準基金投資。盤(pán)活用好現有人才資源，強化基金專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現基金精準投放。
圖為會(huì )議現場(chǎng)
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