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為了進(jìn)一步提升設計管理水平，規范設計管理人員的工作內容，優(yōu)化設計管理工作流程，能源公司于8月20日早上召開(kāi)設計流程管理交流會(huì )。

會(huì )上，設計管理人員結合自己實(shí)際工作，輪流匯報了個(gè)人對如何做好設計管理工作的思考與想法。能源公司副總經(jīng)理解振濤對匯報內容做了精確的點(diǎn)評，提出了相應的指導意見(jiàn)。同時(shí)，結合公司設計工作的具體情況及需要，從設計過(guò)程控制管理的五個(gè)方面出發(fā)，即設計方案、設計方案評審、施工圖設計、設計變更、項目設計流程跟蹤控制及驗收，詳細剖析各階段容易出現的設計風(fēng)險點(diǎn)，要求設計管理人員在項目全生命周期中要做好設計風(fēng)險點(diǎn)識別，把控設計質(zhì)量。

通過(guò)本次交流會(huì )，切實(shí)提高了公司設計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加深了設計管理人員對設計管理流程的了解。為做好公司各項目的設計工作、保證設計工作進(jìn)度，提高設計質(zhì)量奠定了良好的基礎。

供稿部門(mén)：能源公司