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為了進(jìn)一步提高投資效益，解決在工程概預結算編制工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，做好成本管理工作，8月15日下午，能源公司組織召開(kāi)工程項目各階段造價(jià)控制專(zhuān)題培訓會(huì )。

培訓會(huì )上，特邀老師結合能源公司的具體情況及需要，分別從工程建設項目的決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段五個(gè)階段對工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細講述，重點(diǎn)就發(fā)包階段工程量清單的編制、招標控制價(jià)的編制及施工階段工程變更、工程計量、簽證及工程款的支付常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細講解，并對各階段容易出現的風(fēng)險點(diǎn)提出風(fēng)險防范措施與建議。

通過(guò)本次培訓，切實(shí)提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使參訓人員了解工程項目各階段造價(jià)控制的策略，為做好項目各階段造價(jià)控制工作、取得良好的投資效益和社會(huì )效益奠定堅實(shí)的基礎。

供稿部門(mén)：能源公司