8月1日上午,集團公司組織召開(kāi)集團管控體系宣貫落地輔導進(jìn)展匯報會(huì )。集團公司副總經(jīng)理張桂林參加并主持。
會(huì )上,易知行團隊匯報了灃西集團管控體系落地輔導工作的推進(jìn)情況及下階段輔導計劃,重點(diǎn)就職能部門(mén)、子公司普遍關(guān)注的統一管理型集團管控模式,戰略管理、資金管控、招標采購管理等11項重點(diǎn)管控事項權限劃分以及集團管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、輔助支撐類(lèi)3大類(lèi)14項管理制度的核心管控要點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀。隨后,易知行團隊對參會(huì )人員提出的問(wèn)題和建議一一進(jìn)行了解答。
下階段,易知行團隊將重點(diǎn)做好集團管理制度的修訂完善工作,集團公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強與各部門(mén)、各子公司、咨詢(xún)公司的溝通交流,持續將集團管控體系落地輔導工作推向深入。