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為了標準化、程序化、規范化集團公司招標采購及造價(jià)業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提升效能建設，7月1日下午，合同預算部組織召開(kāi)集團公司采購流程及造價(jià)管理業(yè)務(wù)交流會(huì )。集團公司各部門(mén)、各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責同志共計40余人參會(huì )。

會(huì )上，合同預算部各業(yè)務(wù)組負責人分別圍繞工程招標、非招標采購、非工程采購、工程造價(jià)全過(guò)程管理等方面的業(yè)務(wù)流程及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析講解，如立項過(guò)期、超概、建筑材料品牌廠(chǎng)家“隱形指定”等，并就采購限額、招標方案、圖紙審核、特大變更處理等問(wèn)題結合近期相關(guān)業(yè)務(wù)工作執行情況展開(kāi)現場(chǎng)交流、答疑。

會(huì )議指出，一是項目管理部門(mén)按年度計劃對立項批復過(guò)期問(wèn)題提前梳理；二是嚴格統一集團公司第三方服務(wù)機構資源庫的使用；三是嚴格招標控制價(jià)的編制依據，不應計入的量原則上不予考慮；四是充分發(fā)揮監理單位作用，在工程管理過(guò)程中層層把關(guān)。

此次會(huì )議進(jìn)一步促進(jìn)了合同預算部與各部門(mén)、各子公司間的業(yè)務(wù)交流，優(yōu)化了集團公司招標采購及工程造價(jià)管理流程，提升了相關(guān)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力，奠定了集團公司招標采購、造價(jià)管理工作更加規范化、標準化、程序化的堅實(shí)基礎。