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為加強部門(mén)員工間業(yè)務(wù)交流，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，使新同事快速了解、熟悉具體業(yè)務(wù)，盡快融入、順利開(kāi)展工作。合同預算部于5月底至6月中旬陸續開(kāi)展了業(yè)務(wù)提升系列培訓活動(dòng)，部門(mén)全體干部員工參加。

5月31日、6月14日、6月21日楊成梅、馬亞麗、曹曉麗等各業(yè)務(wù)組負責人分別圍繞“集團公司招投標管理工作內容及流程”、“造價(jià)管理流程”、“招標控制價(jià)管理”等業(yè)務(wù)方向，向大家展開(kāi)了專(zhuān)項培訓。內容涉及具體業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險點(diǎn)的管控及應對策略，例如招標過(guò)程中超概問(wèn)題的防控，計價(jià)、變更簽證事項的合理性分析及現場(chǎng)見(jiàn)證，認價(jià)的及時(shí)合理性，招標控制價(jià)編制的注意事項等一系列問(wèn)題的專(zhuān)項分析、研討。

活動(dòng)期間大家踴躍發(fā)言，結合目前自身工作中遇到的問(wèn)題提出了各自的想法和建議，通過(guò)展開(kāi)激烈討論一方面解決了目前工作中遇到的一些難題，另一方面明確了合同預算部下一步的工作方向。

通過(guò)本次培訓活動(dòng)，部門(mén)工作更加規范化、標準化、高效化，新同事們也快速融入團隊，對具體業(yè)務(wù)有了更加全面的掌握和更深層次的認識。

5月31日由楊成梅同志主講“集團公司招投標管理工作內容及流程”

6月14日由馬亞麗同志主講“造價(jià)管理流程”

6月21日由曹曉麗同志主講“招標控制價(jià)管理”