4月2日上午，置業(yè)公司合同預算部組織造價(jià)咨詢(xún)公司相關(guān)技術(shù)人員召開(kāi)工程造價(jià)編制工作專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。
會(huì )議首先明確了置業(yè)公司在造價(jià)編制方面的規范要求，同時(shí)針對造價(jià)編制過(guò)程中出現的清單編制不規范、材料價(jià)格偏離、結算資料審核把關(guān)不嚴等問(wèn)題與造價(jià)咨詢(xún)公司深入交換意見(jiàn)。最后，合同預算部從提高造價(jià)管理水平，增加造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的深度，進(jìn)一步保障造價(jià)成果等方面對造價(jià)咨詢(xún)公司提出整改意見(jiàn)。
會(huì )議要求，一是要結合造價(jià)影響因素，對同類(lèi)型工程項目進(jìn)行橫向對比分析，加大預算反查糾正力度；二是咨詢(xún)公司應仔細閱讀并嚴格遵循招標清單及組價(jià)編制要求，合理安排造價(jià)編制進(jìn)度，確保節點(diǎn)任務(wù)按期完成；三是咨詢(xún)公司應從流程上把控造價(jià)質(zhì)量，嚴格落實(shí)造價(jià)成果三級審核制度；四是要提高造價(jià)管理文檔資料的專(zhuān)業(yè)表達能力，規范文本格式；五是要嚴格依照《建筑工程資料管理規程》等相關(guān)法律法規要求，加強工程竣工結算資料的審核，把控結算風(fēng)險。
置業(yè)公司合同預算部負責人表示，下一步將深化與造價(jià)咨詢(xún)公司合作，積極提高造價(jià)管理水平，實(shí)行造價(jià)編制規范化管理，建立項目的事前預算、事中監督檢查，事后分析評估體系，嚴格控制工程成本，最大限度保障公司利益。
會(huì )議現場(chǎng)
供稿部門(mén)：置業(yè)公司
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