按照集團關(guān)于開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)相關(guān)部署要求，西咸海綿城市周密部署、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)公司干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)高起點(diǎn)開(kāi)局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標準落實(shí)，推進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化，為公司發(fā)展提供堅強有力的紀律作風(fēng)保障。
壓責任 促廉潔
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排部署全年重點(diǎn)任務(wù)，支部書(shū)記與各部門(mén)簽訂《公司黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)》，確保指標分解到人，任務(wù)落細落實(shí)；制定公司“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)方案，干部員工對照10余項內容開(kāi)展紀律作風(fēng)問(wèn)題自查自糾，制定季度紀律作風(fēng)重點(diǎn)問(wèn)題清單，健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制；把廉政教育融入“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)中，開(kāi)展黨風(fēng)廉政專(zhuān)題學(xué)習3次，紀律作風(fēng)專(zhuān)題學(xué)習2次，節前廉潔提醒3次，擰緊思想認識的“螺絲”。
強隊伍 促發(fā)展
黨支部牽頭開(kāi)展企業(yè)合規管理、雨水管網(wǎng)智慧化運維管理等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓4次，促進(jìn)員工更好地學(xué)真知識，長(cháng)真本領(lǐng)，挑“金扁擔”；根據審計監督情況，逐條列出公司“三重一大”相關(guān)事項風(fēng)險點(diǎn)40余項，全面查找整改現存不足和工作偏差，完善機制，用制度規范重點(diǎn)環(huán)節，防止問(wèn)題反彈；結合全年重點(diǎn)任務(wù)和階段性重點(diǎn)工作，建立各部門(mén)業(yè)務(wù)月督辦機制并應用于季度考核，將督辦考核作為精細化管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量提升的有效抓手，督促工作落地見(jiàn)效。
提質(zhì)量 干實(shí)事
牽頭制定《經(jīng)營(yíng)項目管理辦法（試行）》《設計管理制度》，進(jìn)一步提升各類(lèi)履約項目全流程管理，升級項目輸出質(zhì)量。支部書(shū)記帶隊、黨員先鋒帶頭深入一線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)工程建設，排查安全隱患，對河道灘面運維項目維管、防汛應急籌備及日常巡查、雨后車(chē)庫頂板虹吸排水系統運行以及小區海綿城市設施設計施工等情況進(jìn)行現場(chǎng)調研排查，逐項整改，實(shí)現作風(fēng)與業(yè)務(wù)“雙推進(jìn)”。
下一步，西咸海綿城市將結合公司發(fā)展實(shí)際，持之以恒抓好作風(fēng)能力提升，把作風(fēng)能力建設與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，以釘釘子精神打好作風(fēng)建設持久戰，在集團高質(zhì)量轉型發(fā)展征程中展現新氣象新作為。
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